3月13日上午，天弘公司组织召开专题工作会议，认真学习《米乐官网m6集团内控管理提升工作实施方案》。米乐官网m6集团总裁助理、天弘公司董事长王敏，总经理张振伟，各部门、车间主任/主管及以上人员参加了会议。

王敏董事长带领大家通学了实施方案，并结合工作实际，对当前及今后工作进行了重点安排部署。

他指出，2023年，是天弘公司管理提升年，也是内控建设提升年。2月13日，公司组织召开专题工作会议，全面启动2023年内控启动会议，并重点讲解了内控工作推进实施方案。大家要切实发挥内控工作的基础性、支撑性保障作用，真正做到找问题、出方案、抓落实、管异常、堵漏洞、促提升，推动公司在高质量发展中取得新成效。

他强调，内控管理提升工作，是公司贯彻落实集团“抓出高质量的效益”这条主线的重要抓手，要聚焦人的过失行为和业务的过失管控，打造制度管人、流程管事的标准管控模式；要深刻认识强化关键环节和重点业务风险防控是内控建设见成效的关键所在，始终坚持问题导向，紧盯计量管理、原材料管理、产成品管理、进出口管理等核心业务和内控薄弱环节，突出岗位设置和安全保密等防控重点，多措并举强化内控治理，消除风险隐患，不断提升管理水平。

他要求，经营计划部内控中心要围绕集团内控管理提升工作实施方案，通过“典型案件”“举一反三”“复盘分析”，一是要加强统一领导，着力健全内控管理体制机制；二是要加强制度建设，持续完善内控制度体系；三是加强专项整治，不断增强内控体系刚性约束；四是加强风险防控，促进提升重大风险防控能力；真正做到跬步千里、纵深推行体系建设与监督，深谋全局、筑牢高质量发展安全防线。

      下一步，天弘公司将按照“创新促效、经营增效、管理提效”的原则，全面抓好“一个稳定、两个提升、三个强化”，凝心聚力、加压奋进，持续提升企业高质量发展的速度和动能，全力打造内控管理提升标杆单位，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。